Temas para las Exposiciones

Grupo 1: Concepto de organización. La Teoría de las Organizaciones y la Teoría de la Organización Formal: definición; diferencias; semejanzas. Principales enfoques de la Teoría de la Organización Formal. Los componentes de la Organización Formal: estructura organizativa; órganos; funciones; niveles jerárquicos; relaciones formales; actividades.

Grupo 2: Topología de la Organización Formal. Tipos de organizaciones basadas en relaciones formales. Organización Lineal, Organización Funcional, Organización Líneo-Funcional, Organización Línea-Staff, Organización Comisional. Características. Ventajas y desventajas.

Grupo 3: Concepto de Departamentalización. Departamentalización primaria y secundaria. Criterios más usuales. Ventajas y limitaciones. Criterios para la asignación de actividades. Relaciones Organizativas y Niveles Jerárquicos. Diferentes tipos de relaciones formales. Niveles de autoridad y responsabilidad que pueden adoptarse. Relaciones entre estructura y ámbito de control.

Grupo 4: Concepto de línea y staff. Diferentes enfoques. Relacionamiento entre línea y staff. Su armonización.  Las unidades de Staff y de Servicios: origen; funciones; lugar en la estructura organizativa. Ventajas y limitaciones.

Grupo 5: Las Comisiones o Comités como instrumento organizacional. Concepto. Clasificación. Ventajas y limitaciones para su utilización. Elementos que inciden en su funcionamiento.

Grupo 6: Autoridad y Responsabilidad. Concepto y tipos de autoridad Y responsabilidad. Las fuentes de la autoridad. Delegación de autoridad y Descentralización. Ámbito de control o campo de influencia. Concepto. Antecedentes históricos. Factores determinantes del ámbito de control; consecuencias previsibles; medidas.Principios de delegación de autoridad. Dificultades para la delegación.

Grupo 7: Instrumentos y Metodología para el Análisis y Diseño de las Estructuras Organizativas: Organigrama. Manual de Organización y Funciones.  Elaboración y presentación.Análisis y Diseño de la Distribución del Trabajo. Cuadro de Distribución del Trabajo. Concepto y alcance de la técnica. Vinculación con otras técnicas de racionalización administrativa. Niveles de análisis de ejecución de los trabajos administrativos. Aplicación de la técnica. Formularios utilizados. Metodología de análisis. Utilidad y limitaciones de la técnica.

Grupo 8: Análisis y Diseño de Procesos y Procedimientos de Trabajo: Concepto. Características. Metodología de análisis. Manual de procedimientos. Elaboración y presentación. Análisis y Diseño de Portadores de Información. Concepto. Función de los portadores de información. Análisis y Diseño de Disposición de Oficinas. Concepto. Estudio del medio ambiente. La automatización de las oficinas.